〖人脈案例〗
被人稱為“懶”總統的美國第34任總統艾森豪威爾是一個懂得放權給部下的管理者。在任期間，他並不像有的國家領導人那樣日理萬機，甚至給別人的感覺總是很悠閑。
一次，艾森豪威爾正在打高爾夫球，白宮送來急件要他批示。總統助理事先已經擬定了“讚成”與“否定”兩個批示，隻待他挑出其中一個簽名即可。誰知艾森豪威爾隻是簡單地看了一下後，就在兩個批示後各簽了個名，說：“請狄克（即當時的副總統尼克鬆）幫我批吧。”然後，他就又若無其事地打球去了。但就是這樣一位“懶”總統，卻領導美國取得了曆史上最為和平安定的時期，創造了美國曆史上空前的繁榮。
艾森豪威爾的“懶”並不是當上總統之後才有的，而是由來已久。二戰結束後不久，艾森豪威爾出任哥倫比亞大學校長。一次，副校長安排他聽取有關部門的匯報，考慮到係主任一級人員太多，隻安排會見各學院的院長及相當學科主任，每天見兩三位，每位談半個鍾頭。在聽了幾撥人的匯報後，艾森豪威爾把副校長找來，不耐煩地問他總共要聽多少人的匯報。副校長說：“共有63位。”
艾森豪威爾大驚：“天啊，太多了！先生，你知道我從前做盟軍總司令，那是人類有史以來最龐大的一支軍隊，而我隻需接見三位直接指揮的將軍，完全不用過問他們的手下，更不用接見。想不到，做一個大學校長，一次匯報就要接見這麽多人。他們談的，我大部分不懂，又不能不細心地聽他們說下去，這實在是在浪費他們寶貴的時間，對學校也沒有好處。你安排的那張匯報日程表，是不是可以取消了呢？”
艾森豪威爾的“懶”是值得當今管理者學習的。實際上，適度放權給下屬，不僅是作風民主的體現，也是落實工作的需要。凡事事必躬親，不僅下屬工作起來放不開手腳，而且管理者容易“抓了芝麻，丟了西瓜”，從而影響整體的工作效率。