按照日本人的想法，美國姑且不說，但如果聽到"歐洲的企業正在迅速走向跨國經營",會覺得有些意外。但實際上，現在歐盟企業的跨國經營正在迅速發展之中。
能夠清楚表明這一點的就是經營者的國籍了。
公司老總是外國人的例子最近也不是什麽稀奇的事了。葛蘭素史克、瑞士信貸、雀巢、ING(荷蘭國際集團)、德意誌銀行、家樂福、德國曼集團、漢莎航空等，這些代表各自國家的鼎鼎大名的歐洲企業的最高經營責任人(CEO)國籍都不是企業的本國國籍，而是由外國人擔任。這樣的事情，大家都已經不會大驚小怪了。
企業內部成員的多國籍化進程中，走在前列的是美國的公司。
企業跨國經營的優點是能夠更容易地應付無國界化時代的世界市場，比如說，通用電氣、IBM、強生之類的美國跨國公司如今已明確地將目標瞄準了以“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度、中國)為代表的新興國家。通用電氣等公司如今正在施行"印度5萬人體製",而其海外市場已經占據了總公司80%的銷售額。
如今，即使美國市場因為金融危機遭受重創，但這些企業的收益和銷售額依舊在增加。就連擁有全世界最大國內市場的美國，不斷增長的也是那些開拓了海外市場的公司。
日本的企業也想做同樣的事情，但是他們卻做不到。因為企業內部沒有實現成員的多國籍化。而其原因又在於日本這個國家自身的排他性。
在美國的跨國公司內部，如果做出"從現在開始進軍印度市場"的經營決定，隻要在公司內部招募，印度裔的誌願者就會踴躍舉手報名。同樣，如果領導說“俄羅斯市場大有前途"的話，在公司內找一找，就能發現一大群“我老爸是從俄羅斯逃過來的"的員工。如果想要強化對羅馬尼亞市場的操縱，公司內又會有幾十個羅馬尼亞籍的員工。