領導的主要職責是做決策，決策能力的高低，很大程度上決定了領導能力的高低。如果你想成為一個強而有力的領導者，你就必須具有做出正確而及時決策的能力。當你有能力做出正確而及時的決策的時候，人們就會相信你，就會對你充滿信心，就會積極地為你盡心盡力做事。
估計和評價形勢單靠邏輯思維和理性是不夠的，這方麵很多人都能做到。而隻有為數不多的具有個性力量的人才能夠不失時機、毫不猶豫地做出決策並予以宣布。今天的問題絕不等到明天再做決策。
有一位資深職業經理人說：“科技知識和技能，在考慮選拔或提升某個人進入一個關鍵的管理崗位時，固然重要，但我更希望一個管理人員要了解他自己的工作，他自己的下屬。如果他不了解自己的工作，那隻能招來同事和下屬的類落和輕蔑。僅有科技知識是遠遠不夠的，單靠科技知識並不見得能做好工作。我要選擇的人必須具備他所能提供的自然條件。例如．我想選擇的人．他必須具有深謀遠慮的才能，他必須具有開發性和創造性，能為公司提供新的思路。在我們公司裏占據關鍵位置的管理人員也必須具有某種理想的性格特征。首先，他必須誠實，他也應該具備鼓舞激勵人們的信心和贏得人們尊敬的特征。他必須是一個有判斷能力的人，我這話的意思是：他不僅要具備一般的領導能力，還要具備鑒別
人和安排下屬在什麽工作崗位才能使他發揮出最大能力的才能。我也在虛心地學習和尋求，如何從實踐中掌握靈活性，從紛繁的、令人優柔寡斷的事務中增強自信心，增強應付困難的能力．鼓起勇氣做出當機立斷的決策並實行之。”
人們總是尊敬有勇氣把握機會、及時做出正確的決策，並能為其決策承擔責任的上司。那種不善於把握機會並遇事優柔寡斷的人，是絕對不能得到卓越的影響力或成為一個領導者的。總是企圖尋找推脫辭和借口並推卸自己責任的人對上司是沒有多大用處的。