對待問題的態度應該像對待疾病的態度一樣，及早發現，將其消滅於萌芽狀態，才能有效地解決問題。
在生活中，學會未雨綢繆、防微杜漸，將一切不利的因素消除在萌芽狀態，將自己的危險降到最低，無疑是明智之舉。
未雨綢繆、防微杜漸是人生智慧。競爭之中，常常強調“冬天”的人，日子未必艱難；一直浸潤在“春天”裏的人，“冬天”或許會提前到來。
微軟公司創始人比爾·蓋茨常說：“微軟離破產隻有18個月。”居安思危是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業業、勇於進取的積極心態。
世界著名的信息產業巨子、英特爾公司的前總裁安迪·葛羅夫，在功成身退之後回顧自己創業的曆史，曾深有感觸地說：“隻有那些恐懼感、危機感強烈的人，才能夠生存下去。”
英特爾成立時葛羅夫在研發部門工作。1979年，葛羅夫出任公司總裁。剛一上任，他立即發動攻勢，聲稱在一年內從摩托羅拉公司手中搶奪2000個客戶。結果，英特爾最後共贏得了2500個客戶，超額完成任務。此項攻勢源於其強烈的危機意識，他總擔心英特爾的市場會被其他企業占領。1982年，由於美國經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了“125%的解決方案”,要求雇員必須發揮更高的效率以戰勝咄咄逼人的日本企業。在銷售會議上，身材矮小、其貌不揚的安迪·葛羅夫用拖長的聲調說："英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在。”
危機意識滲透到安迪·葛羅夫經營管理的每一個細節中。1985年的一天，安迪·葛羅夫與公司董事長兼CEO摩爾討論公司目前的困境。他問："假如我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會采取什麽行動?”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務。”安迪·葛羅夫說："那我們為什麽不自己動手?”1986年，安迪·葛羅夫為公司提出了一個新的口號——"英特爾，微處理器公司",幫助英特爾順利地走出了這一困境。其實，這皆源自他的危機意識。