"大概"和"差不多"是對事情不負責的做法，是對工作的一種敷衍，它會帶來嚴重的後果。比如，醫生給病人用麻醉藥，隻用大概和差不多的麻藥，你想後果是什麽?一是麻醉藥超量，可能造成病人死亡；二是麻醉藥量不夠，起不到麻醉效果，給病人造成不必要的痛苦與經濟上的損失。再比如，人造衛星的發射，隻大概或差不多，能發射成功嗎?差一絲一毫，就是十萬八千裏。所以我們幹任何事都要做到位，要求精，要和“差不多”先生說再見。
"大概"和"差不多"主要表現在以下幾個方麵：
1.差不多就算了，沒做到位也無所謂
這種人做事總是敷衍了事，隻求過得去就行。其實這是不用心做事、不負責任的表麵。張瑞敏常常向員工講這樣一句話："說了不等於做了，做了不等於做對了，做對了不等於做到位了，今天做到位了不等於永遠做到位了。"的確，很多企業都提出了管理口號，製定了戰略目標，然而又有多少企業將這些口號目標"做到位"?這需要全體員工的努力，需要全員堅持把工作“做到位"才能實現。海爾"日清日畢，日清日高”的目標管理方法，其實就是對每個人工作到位的要求。
2.虎頭蛇尾，沒有一件事情能做完
做事時隻有一個很好的開頭，卻沒有一個令人滿意的結尾，給人留一種有始無終、隻有開始不管結果的印象。已布置的工作，如果沒有督促就不會有積極的反饋；年初製定的目標、計劃、任務完成得如何?哪些已經完成了?哪些還沒有完成?離目標還有多少距離?無法完成計劃的原因何在?統統沒有下文了。許多人之所以無法取得成功，不是因為他們能力不夠、熱情不足，而是缺乏一種堅持不懈的精神。他們做事時往往虎頭蛇尾、有始無終，做事的過程東拚西湊、草草了事。在這個世界上，沒有一個遇事遲疑不決、優柔寡斷的人能夠獲得真正的成功。