自古以來，妒賢嫉能的人總是成不了大氣候。魚兒瀟灑自如是水的功勞，上司的輝煌員工功不可沒，你身邊的人才就是你的最大財富，離開他們，你可能將會一事無成，他們對於你的善待受之無愧。所以，如果你成功了，你的局麵做大了，做了官或者做了老板，那麽對你來說，善用人才和善待人才都是你的當務之急。
毛澤東主席曾說過：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部兩件事。”可見，科學用人是領導幹部工作的重心之一。中國曆史上湧現出很多優秀的領導者，漢高祖劉邦是其中的佼佼者，其用人之道可謂名留千古，值得後人借鑒。
劉邦出身低微，年輕時遊手好閑，30多歲才當上泗水亭長。無論是學識還是才能，他都不及貴族出身的項羽。但是，在群雄逐鹿的秦末，劉邦能最終打敗驍勇善戰的對手項羽，稱霸天下，建立漢朝，其非凡的用人之道可謂決定性因素之一。
《史記·高祖本紀》中記載劉邦將自己奪天下的原因歸功為用人，"此三者(注：張良、蕭何、韓信),皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
秦末農民起義之初，項羽兵強馬壯，聲勢浩大，吸引了不少人才，韓信、陳平、彭越等能人誌士都投靠其麾下。但最終都棄之而去，這與項羽不善用人有極大關係。而劉邦卻敞開大門，隻要具備真才實學，又吃苦肯幹，就能出將入相。
劉邦建業之初隻有蕭何、曹參、樊噲等幾位人才，到後來達到事業鼎盛時，身邊已聚集了一大批文武賢才。謀士張良、陳平，深明韜略，足智多謀，且極富政治遠見；武將韓信、王陵、周勃、灌嬰、彭越、英布等，尤其是韓信，被當時的人們評價為"國士無雙",其軍事才能足以千古留名。此外，其他大小文武賢才陸續投奔，可以說是人才濟濟。