抱團投資、抱團行善……改革開放30年來，憑借著這種互利共贏的結盟方式，溫州人創下了聞名遐邇的"溫州模式"。
著名經濟學家於光遠說：人有三種，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大錢辦小事是蠢才；花小錢辦大事是人才；不花錢辦大事是天才。溫商中很多人是在"零資產"、"零資源”的情況下，發展起來的。"用好自己的資本，善用別人的資本，用活今天的資本，巧用明天的資本",在這種觀念的指導下，很多溫商甚至在"負"資本中發展起來，他們少花錢多辦事，不花錢也辦事，花別人的錢辦自己的事，實現了從貧窮到富裕的兩極跨越，創造了無中生有的創富神話。
溫州商人，不僅講誠信，還最懂得合作的力量，有時候為集聚龐大的資本，他們都會相互之間自發地湊起來。當有了數億元資本的雄厚底子後，溫商們就能夠跨市、跨省、甚至跨國進行投資，獲利後自發公平地均攤，從而將生意越做越大。
溫商們的第一次合作始於20世紀80年代末，那時候為了使產品適應國家頒布的一係列標準，溫商們開始集中資金、人才及技術，自發地搞起了股份合作。這次合作無疑創造了一次機會，使他們擺脫了以前小作坊式的生產，加快了資本的迅速壯大。
有合作難免就會有矛盾，之後的幾年溫商們的合作遇到丁新問題，掙錢以後，如何支配這些錢成為溫商們的主要分歧，有的人想繼續投資，有的人想蓋房買車，於是，從20世紀90年代開始，溫州的股份合作體係開始解體，轉為了各自單幹。正所謂"合久必分，分久必合",這既是世之常理也是人之常情，做生意講究的是利潤和利益，尤其在新的挑戰出現時，溫州商人再次選擇了抱團經營。在2001年中國加入WTO後，溫商們的危機感開始增強，他們意識到未來的競爭將會更加殘酷更激烈於是又自發地重新聯合起來，迅速地進行資產整合和人力整合，力圖變得更強大，以抵禦外部勢力的挑戰。值得一提的是，溫州人聯合做一個項目，除了資金方麵的原因，更主要的還在於他們有著聯眾合作的傳統，這種"有錢大家賺"的高端能力，為他們積累更多財富創造了條件，也隻有形成這種建立在公平基礎上的"戰略合作夥伴"關係，每個個體才能賺得更多的利益。