薪資能見證一個人的勞動表現，一般來說，薪資多少與你的付出有著緊密的聯係。隻有認真工作且做出工作效益的人，才有可能領到高薪。這其中的原因用“物有所值”來解釋再好不過。
貝絲是一位負責家用電器連鎖店的副老板，她向她的老板莫尼克匯報說，如果擴大連鎖店的經營規模，生意便可擴大兩倍。但莫尼克還有些猶疑不定，因為她難以確定經營管理的前景，即規模擴大能否帶來適當的回報。
在一次地區會議上，一位辦事處高級官員詢問貝絲對於工作進展的態度。她回答道，工作進展得不錯，連鎖店生意興旺，她喜歡莫尼克的工作作風。多數老板們也許常常抱怨不能把所有的商品和用戶塞進如此狹小的空間。而他們上周幾乎是把電視機直接從運貨車上賣掉的。如果有更大的地方，那些顧客中也許還會有許多人購買更多的商品。他們是在現有的條件下全力以赴進行工作的。
幾周之內，莫尼克的連鎖店計劃又增加了一間側廳。正如預計的那樣，銷售量迅速增長。莫尼克對貝絲的傑出業績給予了高度評價。幾周之後，貝絲的薪水便上漲了。
薪酬水準體現了員工的價值。老板在給員工增加薪酬時，著重的是看你的業績。如果你為公司創造了一流的業績，薪酬的增長自然也就成了理所應當的了。
在某電子公司工作的柴明說，他所得到的薪酬是他在上大學時不敢想的。目前，他對自己的工作環境、工作報酬都感到非常滿意。同時，他又說，公司也應該付給他這樣的高薪，因為他給公司創造的效益，是不能用薪酬來衡量的。
如果你敢向公司提出要獲得年薪30萬元以上的高薪，那是因為你能給公司帶來30倍、甚至300倍以上的價值。用業績與能力說話，這是優秀員工坦然麵對高薪的心態。