但凡一個有理想、有抱負的人，都希望能將自己的才華完全地展示出來。在展現才華的同時，來實現自己的價值。
生活中總有一些人在不停地抱怨，總認為環境沒有給他提供良好的支持，或是別人沒有公正地對待他，而卻不反思自己是不是缺少了些什麽！事實上，缺乏責任的才華就像一架失控的戰車，它強有力但卻有可能傷害到其所接近的人和事！然而，社會並不是無情的，社會上還有那麽多擁有強烈責任感的人。強烈的責任感使得政治家、科學家們將令人恐怖的核能用於和平發電，造福於人類，從而使他們名垂青史！強烈的責任感使得企業家將更多的財產，捐獻給了慈善事業和相關的社會公益事業，從而讓自己成為社會的標杆！強烈的責任感使得不少中國企業家，不計報酬的掌控那些已經危在旦夕的國有企業，例如當年的海爾、困境中的伊利，也使他們自己成就了個人的抱負！
當伊利的董事長兼總裁潘剛，在危機中掌控伊利奶業輪舵，並通過兩年多的時間，將伊利重新打造成一個富有競爭力的企業時，記者問他：“在短短的兩年中，是什麽讓伊利從崩潰的邊緣走了出來，還令品牌的價值得到了很大的提升，伊利品牌建設的最大秘密是什麽？”然而，潘剛隻是輕輕而堅定地說了兩個字：“責任。”
在20世紀90年代初的美國，也有類似的情況出現。
當時，IBM麵臨著空前的困境，機構設置臃腫、人浮於事，造成產品滯銷，虧損非常嚴重。董事會經考慮研究決定，外聘高手用以解決難題，經過獵頭公司的推薦，董事會最終相中了谘詢顧問出身、曾經在兩家大型公司擔任過CEO、現已賦閑在家的郭士納。獵頭公司的高級官員、IBM的董事，分別找到郭士納，希望他能夠出任IBM的CEO。郭士納在此之前從沒有管理過任何與計算機同類或相近的企業，而且通過與朋友交流，他也了解到了IBM目前的處境非常艱難。有位朋友勸他“IBM已經是一頭即將倒下的大象，你可千萬別毀自己的一世英名”。郭士納經過再三思考，覺得自己也沒有管理計算機類公司的經驗，於是拒絕了這份邀請！後來，IBM創始人之一的小沃爾森，也與郭士納進行了麵對麵的交流，表露了邀請他出山的願望，可郭士納還是覺得把握不大，婉言謝絕了！