在事業的發展中，一般的小成就都靠個人的能力，而企業的大成就主要靠的是團隊。明確了這個觀點，才能在責任群中落實到自己的責任。
我國著名科學家王選曾對“團隊作戰”有過一番精辟的論述：
日本人是圍棋作風，講究團隊作戰。比如，鬆下當初把彩電傾銷到美國時，聯合了幾家企業共同決定在美國賣成本價，占領了市場。美國人喜歡橋牌作風，兩家聯合。比如，英特爾和惠普，兩個200多億美元的大公司能夠在下一代的CPU芯片上緊密合作。而有些中國人則喜歡孤軍作戰，像打麻將一樣，看著上家，防著下家，盯著對家，自己和不了，也不讓別人和。
一個人是一條蟲，一個團隊是一條龍，一個分工明確、目標明確的團隊的整體戰鬥力是十分強大的。企業其實就是一個落實的團隊，這個團隊的執行力是決定企業興衰的關鍵。
圍棋作風與打麻將的區別就是，下圍棋的人懂得進行自我管理、互相幫助，他們相互之間構建了一種責任群。如果沒有構建責任群，而是獨善其身，各顧各地行動。那麽，就進入了“打麻將”的狀態中。企業也一樣，隻有建立了和諧的責任群，才能讓落實工作順利有效地進行下去。
把責任分配給每一個人，能使整個團隊實現自我管理。優秀的領導總是知道如何分配責任，才能讓團隊的每個人都知道並且敢於承擔責任，才能讓他們在落實責任的同時享受到落實責任給自己帶來的成就感。
當團隊的每一個人都建立起強烈的責任感之後，負責任的領導應該知道並且鼓勵、幫助團隊成員建立共同的責任感。共同的責任感就是成員之間強烈的合作意識，而建立這種合作意識就要通過建立責任群來實現。
通過責任群還可以形成一種特殊的、讓參與者各抒己見的會議形式。在這種會議上，人們必須開誠布公，不能有任何私心、任何保留。