每一位工作人員，都有既定的任務，都要自己去執行，而且要馬上去做，並且能夠主動地承擔。當然，也正是這種令行禁止、令出必行的工作責任感和從我做起、馬上行動的職業精神使公司不斷發展壯大並健康運行。真正懂得把責任作為一種職業習慣的員工，都明白承擔責任不是一句空話，而是要從現在做起，從此時此刻做起。並且說到的要做到，即凡是企業製定或形成的製度、規範、流程，一定要不折不扣地執行下去。
員工工作的價值，就是一個個責任的積累過程，隻要行動，任何時候都不晚。也許現在你並不真正擁有優秀的品質能夠勝任目前的工作任務，但隻要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功地超越自己。因此，每個人在承擔責任時都要做到從我做起，從現在做起。
聯想剛剛進行ERP改造時，業務部門推卸責任，不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳誌為了落實責任，不得不采取嚴厲措施。他在一次會議上大發雷霆：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響。到時候這個項目的負責人難以逃脫責任。”
“企業做什麽事，就怕含含糊糊，製度定了卻不嚴格執行最害人。”柳傳誌認為，立下的規矩是要遵守的。領導者既是一個公司中發號施令的人，也是這個公司中的排頭兵——所有的成員都向領導看齊。在軍隊裏，領導應該身先士卒，以身作則；在現代企業裏，管理者更應該如此。
“聯想”一貫責任明確，紀律嚴明。比如，開會遲到的罰站製度，無一人例外。柳傳誌自己也被罰過三次。“聯想”規定，遲到不請假就一定要罰站。有一次，柳傳誌被關在電梯裏麵，那時沒有手機，叫天不應，叫地不靈，隻好認罰。柳傳誌說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站1分鍾。”而第一個被罰站的人，是柳傳誌的一個老領導，他撞到了槍口上。柳傳誌印象深刻：“我說，完了我到你家給你站1分鍾！他站了一身汗，我坐著也一身汗。當時的確尷尬，但是製度必須嚴格執行。”每個公司的員工都要承擔自己的責任。柳傳誌說：“這一點實際上是在部隊裏學到的。軍隊的執行能力，融化在我的血液中。當時我在科學院的時候，科學院的科研人員特別喜歡完不成任務以後，強調當時遇到的困難。軍隊不講這個，軍隊隻講功勞，不講苦勞。為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚。這樣才可能達到總目標。”