我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是不正確的。讚美比批評帶給別人的進步要大。別人有了好做法、想法就要讚美，要誇獎，隻有這樣，才能擁有完美的人際關係，才能為以後的成功打下堅實的基礎。
某培訓部外請了公司的一位兼職講師。小A旁聽了他的課程，想學習一點東西。課程快結束的時候，小A回到了辦公室，對其他同事說：“沒有想到他的課程這麽好，想不到，真是想不到。有些人是天生適合做講師。”過了一會，課程結束了，講師走出了辦公室，和大家聊天。突然問了小A一句：“你覺得這個課程怎麽樣？提點建議，我也好有個提高。”小A一下子沒有反應過來，想要怎樣說才能既不恭維又恰當。旁邊的同事搭腔說：“他剛才說，沒有想到你的課程講得這麽好，我們都要向你學習呀。”聽到有人這麽評價自己，講師臉上洋溢著幸福的笑容，從此講師對待小A的態度更好了。
“如欲吃蜂蜜，不要踢蜂箱”，說別人的壞話往往會使事情變得更糟。然而現實社會中，大多數人仍然習慣於批評別人，吝惜於讚美別人，這或許是跟我國多年的教育有關吧。許多不願讚美別人者，或是不知如何表達才得體，或是認為讚美就是拍馬屁，特別在對象是上級的時候。還有一些人，則是認為讚美別人，就意味著自認不如人，競爭心較強的人還往往在讚美別人一句後，就轉而自誇十句，而當批評他人的時候，則往往理直氣壯，滔滔不絕。當然這樣的人是不會有人喜歡的。
在領導決定以前，我們一定要把自己的想法說出來，這是職責。而對於領導和上級已經決定的事情，我們應當多說好話。領導們每天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者也不能保證決策的絕對準確性，正確的決策隻占總決策的七成。所以領導也會有失誤的時候，而且失誤可以說是不可避免的。無論你認為這些決定是多麽愚蠢，決定事情是領導的事，我們要認識清楚自己的職位和存在的價值，不要和領導對著幹。