如果你是跨欄選手，即將參加比賽，你的腦海中最先閃過的問題是什麽？
是“我能成功到達終點嗎？”還是“我能不能跨過那些障礙啊？”
許多人想的都是後者，在他們的表現中就能看出端倪，因為那些對他們來說本來是小菜一碟、並不是問題的柵欄卻倒下了，成了他們恐懼的根源。
所以，我們做什麽事都不要先給自己設置障礙，若出現問題就想辦法解決，而不是用壞的一麵否定一切。絕大多數人一遇到困難，還未曾仔細思量這個困難的程度到底如何，就預先在自己心底設下了柵欄。一旦柵欄放下之後，再想跨越就不是那麽簡單的事了。遇到阻礙時，隻要找出問題真正的關鍵所在，就可以征服它。其實跨越柵欄，並不是一件很簡單的事，尤其是要跨越思想上的柵欄。
要想創意思考，你首先必須徹底拋棄舊習，拒絕維持現狀。事不分大小，從變換午餐的新花樣到測試公司由來已久的問題解決方案，都可以有變化。換句話說，有創意的人願意接受風險。如果不冒一些風險、不跌幾次跤，就不可能有所進步。
日本知名的企業家通口俊夫領導的企業執醫藥界的牛耳，分店遍布全國。然而當初剛剛開始經營時，他也曾遭遇嚴重的瓶頸。創業初期，他沿著鐵路沿線開了三家店，但是生意卻非常差。這一天，他垂頭喪氣地從店中出來，坐上火車回家。
“怎麽辦呢？店裏的生意這麽差，就快要撐不下去了！”通口先生心裏嘀咕著。坐在前排的幾個小學生的嬉笑聲，打斷了他的懊惱。他抬起眼來往前看了一看，目光被一個孩子手上掄轉的三角板給吸引住了。“是了，我的三家店位於同一條直線之上，所以有效客源無法集中，應該要呈三角鼎立，如此三點連線起來，就能確保中間的客源了。”不久，他關閉了兩家店，另外又開了兩家新店，三家店鼎足而立。果然，過了沒多久，業績直線上升。通口先生用這種三角經營法陸續地開了上千家分店，成了全國知名的企業。