執行力，就是為確保戰略計劃的達成，通過采用創新性的、嚴格規範的管理行為，去高效率地實施計劃並取得成果的能力。它是一種能力，更是一種責任意識。一個組織成功的核心要素就是執行力。
喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強勇猛著稱，非常有戰鬥力，被譽為“德國戰車”。因而在世界賽場上成績斐然。德國足球隊成功的因素有很多，但有一點是不容易忽視的，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方麵執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往、全力以赴。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術，但至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為在他們身上流淌著執行力文化的特質。成績說明一切，無論是一支足球隊還是一個企業，無論是一名球員還是一名員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也不可能取得好的成績。
執行是對一個組織尤其是企業的真正檢驗，也是組織是否成功的標誌。
戰略是明確的方向，執行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執行，再偉大的戰略也隻將會淪為空泛的高談闊論。
對一個組織而言，不知疲倦的執行者的有效互補一定是不可或缺的稀有資源。隻有這方麵資源的豐富和加入，團隊的力量才有可能顯現。
執行是人員、戰略和運營的協調和統一。按照目前《執行》一書的說法，執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯係；二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯係。執行不是簡單的“做事情”，而是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。