一個企業實質上就是一個執行團隊。企業失敗通常由兩種原因導致：一是目標（戰略）製定錯誤，二是執行不力。從領導者、中層幹部到基層的每位員工，他們無時無刻不是處在一種“執行過程”中，因此，他們執行的績效，顯然決定著企業的命運——具體而言，他們在執行中體現出的速度、理念、態度、能力、品質、應變等因素的優劣，都可能成為企業命運的決定性力量。
企業間的競爭最終隻是執行力的競爭。沒有執行力，就沒有競爭力。
對於我國的許多企業而言，並不缺少好的製度，不缺少先進的機器設備，也不缺少一流的人才，為什麽就辦不好呢？問題的症結在於，好的製度沒有被不折不扣地執行下去而已。製度固然重要，但執行更重要。製度再好，不執行也是枉然，甚至會造成更壞的影響。隻要製度和執行雙管齊下，就一定會把企業辦好。
企業製度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的製度要堅持執行，小的製度也不能放鬆。所有的製度都是由人來製定的，也都是要靠人來執行。因此，員工的執行力就是企業的執行力。如果隻建立製度而不談如何執行，那麽，製度本身就沒有製定的意義。它隻是聾子的耳朵——擺設。如果有製度不去執行，那麽，這個製度本身的威信就會**然無存。所以，一個優秀的員工，就是一個忠實執行製度的員工。忠實執行任務的員工，首先要在行動上尊重製度，才能從根本上尊重執行。執行，就要嚴格執行，就要一絲不苟，就要嚴肅認真，就要不講情理，就要不打折扣。執行沒商量！
有一天，美國IBM老板湯姆斯·沃森帶著客人去參觀廠房，走到廠門口時，被警衛攔住：“對不起，先生，你不能進去，我們IBM的廠區識別牌是淺藍色的，行政大樓的工作人員識別牌是粉紅色的，你們佩戴的識別牌是不能進廠區的。”董事長助理彼特對警衛叫道：“這是我們的大老板，陪重要的客人參觀。”但是警衛人員回答：“這是公司的規定，必須按規定辦事！”