身為老板的你是否知道，好下屬是誇出來的。在傳統觀念裏，老板總是認為稱讚員工太多，員工可能因此變得驕傲自大，也會開始鬆懈，這是錯誤的觀念。身為一位管理者，最重要的工作主一，就是成為一個為員工喝彩的領導人。
在公司裏，每個人都希望自己的工作能被肯定。誰願意自己辛苦地付出了，卻得不到領導的肯定?一個員工老是得不到肯定，就容易失去對工作的興趣，失去對工作的主動性。領導如果了解員工這一心態的話，就要隨時表揚工作出色的員工，以激勵士氣、鼓舞人心。
吳惟賀所在的公司是一家大型食品跨國公司，在中國它建有三個分部，這幾個分部之間存在著激烈的競爭。吳惟賀就是其中一個分部的經理。為擴大銷售量，他前幾天剛剛召集員工出謀劃策，收效非常好。
員工張先生和李先生根據多年的營銷經驗製訂的一套新的營銷方案受到了美國總部老總的讚揚，吳惟賀自然高興，可是他並沒有說什麽。
今早上班他早到了十多分鍾，剛剛步入大廳時，正好聽到了有人對話。他於是駐足細聽。
“老兄，上次我們倆製訂的新營銷方案，真的是一流的方案呢，還隻是我們自己的空想?”這是張先生的聲音。
“唔……我們運用自己的營銷方案已經見效了，這個星期的銷售量不是明顯提高了嗎?我敢說這個營銷方案是一流的!”李先生的聲音很激動。
“是啊!可你能相信他居然對此隻字不提?我知道他是個要求很高的老板，希望我們每個人能盡心盡力地工作，但他至少應該有點兒表示啊!”
吳惟賀自然知道，這裏的“他”指的就是自己。
由此可見，讚美對於員工有多重要。但是有的領導認識不到這一點，他們整天板著個臉，不願眼下屬打成一片，更不輕易表揚別人，還動不動就批評下屬、懲罰下屬，以為這樣就可以顯示自己的權威。這雖然顯示了自己的權威，但是卻不能激勵下屬。