首先，做一塊磁鐵，吸引住你的下屬，讓他們緊緊地圍繞在你周圍。
然後， “大樹底下好乘涼”，你就要做一棵大樹，倘若你能給你的屬下提供一個好乘涼的地方，那麽你的屬下將會由你的施恩而“報效公司”的，那樣老板也會對你刮目相看。
有這樣一個現象，當老鷹盤旋在天空時，我們看到草地上覓食的老母雞總是急忙招攏來小雞，將它們藏匿在自己溫暖的翅膀下。你就是那隻老母雞，給你的部下以安全感。
作為上司，你在著手工作之前，如果能麵對部下對其敘述自己的意圖，共同商談，並給予部下提出建議的機會，這對於部下的培養非常有幫助。部下參與解決問題之後，對於上司感到頭痛的問題可以漸漸地精通，同時想到自己的意見對於問題的解決有所幫助，心裏也會產生一種滿足感。
盡管這樣做有點困難，但是類似這樣的問題，每天在許多單位都發生許多。讓部下有個機會參與解決，可以讓他們有更多的成就感。但是從現實上來看的話，部下的意見受到阻礙的情形甚多。有人擔心失敗的時候是否會受罰，有人擔心成功的時候是否會遭到嫉妒，這種感覺越是下級者越是強烈。
假如你在社會上做過幾年事，或許你已升為主管，或許你在人生經驗上已由青澀而成熟，或許你經營企業，而且已有相當好的成就。這個時候，也許你已經40歲，或是才三十幾歲；但不管多大年歲，離你生命自然終止的那一天還有很長的時間，而且你也尚未到達生命的巔峰，為了還要走這麽長的一段路，建議你不要吝於提攜後進！
提攜後進有很多有利的方麵：
第一，讓一個有才幹的人能好好發揮；
第二，這個被你提攜的人將成為支持你的主要力量。
前一個好處有“為社會或團體舉才的意義”，至少也幫了一個人；而一個“提攜”的動作，一定會有程度不同的。第二個好處，也就是於情於理，被你提攜的人都要為你效犬馬之勞，至少他也欠你一份情，而這一份情他總是要還的。