盡管創新能力並非是人類得以發展成長的唯一手段，但它是最重要的手段之一。不僅僅有創新能力的人可以獲得發展，而且所有那些受到發明創造影響的人都可以獲得發展。
創新才能進步，創新才可以獨領**。隻有那些能不斷創新的人，才可以不斷獲得事業上的成功。模仿與抄襲也許可以取得一定的成績，但不能永久發達成就終究有限。當形勢與環境發生變化時，唯有創新的人，才可以從一個成功走向新的成功。
盛田昭夫和井深大一起創立的索尼公司的宗旨是：“絕對不搞抄襲偽造，而專選別人今天、甚至以後都不易搞成的商品。”
如果在創建事業的最初，這條宗旨表明了公司的原則和奮鬥目標的話，那麽，之後實施和堅持這條宗旨則成了盛田昭夫接連成為市場競爭大贏家的秘訣之一。
一般日本企業經營的基本方法是大量生產、大批銷售，但盛田昭夫走的並不是這條路。他的方式正如上述那一條宗旨所要求的，首先投資開發研究，創造出其他公司難以模仿的產品。即便是這種商品被其他競爭者趕上了，還有新的產品出現。盛田昭夫的方法在於標新立異，重在以新取勝，依靠技術不斷開拓新的市場。
20世紀50年代初，收音機在日本還不是十分普及，但人們已經逐漸認識到了收音機的好處。收音機市場大有潛力可挖。很多製造商都看準了收音機市場必將火爆的那一天，因而紛紛大批量生產。
當時流行的收音機存在很大的缺點。其內部幾乎全部使用笨重易熱的真空管，體積大得不得了。耗電量又高，並且不能隨身攜帶。
井深大和盛田昭夫在當時也被收音機市場的潛力引誘著，但又生怕背負未來市場過剩的競爭壓力。這時井深大總經理抓住了流行收音機的缺點，設想如果索尼（當時名叫東京通信工業公司）生產的收音機能夠克服這些缺點，必然會大受消費者的青睞，獨占收音機市場的鼇頭，成為技術革新的領導者。