洛克菲勒在一次演講中告誡有心在商業界發展的年輕人說：“在下決心之前，除了要評估你自己要從事的事業的經驗之外，更應該慎重地思考什麽樣的事業才是你最應該投入的。”
其實，洛克菲勒的告誡可以理解為：任何想嚐試創業的人，必須先考慮清楚三個問題：“我能行嗎？”“我會喜歡嗎？”“我該這樣做嗎？”——這三個問題是創業者的最佳起跑點。
☆我能行嗎
這個問題隻是要知道你是否具有成功創業足夠的知識及技術。確定創業所需的知識及技術和仔細的分析是十分重要的。
首先，財務管理技能是不可忽略的。你個人的理財經驗可能僅包括財務資料的整理及分析，但創業所需的則是懂得在資金短缺時跟銀行打交道。
此外，要做好業務管理工作，包括做好市場調查、製定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績收入計劃。然而，對一般小公司而言，業務管理需要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需要及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司裏，你也許就得扮演業務員的角色。
另外，如果你從事製造業，你必須能夠擬定出一套產銷計劃，而在經營之中你也需要事業工程師的協助。
對此，你必須認識到：
(1)大部分的公司主管人員都隻專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本事務。
(2)大公司主管常需代勞處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型企業裏，身為經理的老板往往要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。
所以，你一定要全盤了解經營一個企業所需的能力。當然，你不一定樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，請人代勞的結果成本可能會相對提高，而且日後易造成依賴他人的習慣。