中國民營企業是在上世紀八十年代前後成長起來的，二十多載似水流年，當年的創業者已步入人生的暮年，他們辛苦打下的江山誰來繼承呢？俗話說，“打虎親兄弟，上陣父子兵！”，在這種傳統觀念下，創業者的下一代似乎天經地義地成了“接班人”，“子承父業”成了大多數企業老總的選擇。
中國人在傳統上和心理上普遍傾向於內外有別，不願意將自己千辛萬苦打下的“江山”交給“外人”去經營的。“子承父業”的模式，也比較符合中國人的傳統倫理和現實情況，許多家族企業創始人創立企業的最初動力就是要給後代留一份豐厚的家產。如今創業成功了，讓自己的後代繼承產業便順理成章了。而且，一係列子承父業的成功案例，也讓業界認為——“子承父業”是最穩定的財富交接模式。他們就是被稱為“富二代”的企業接班人。
1992年，魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年後，魯偉鼎赴美國讀書，回國後任萬向集團CEO，成為萬向集團實質性“少掌門”；
2000年，周海江接替父親周耀庭擔任紅豆實業股份有限公司董事長；
2002年，世貿集團許榮茂之子許世壇在上海和北京世茂地產擔任銷售總監；
2003年，李海倉之子李兆會接替意外身故的父親出任山西海鑫集團董事長；
2004年，均瑤集團董事長王均瑤病故，其子王瀚接班。
最新統計資料顯示，中國現有的300多萬家民營企業中，家族企業占了80%以上，而90%以上的家族企業都選擇“子承父業”式的換帥模式。然而在財富的交接過程中，家族化的困窘也日益凸現。因為不是每一個創業者的後代都是最好的接班人。當然，如果兒子既可靠又有能力，子承父業的模式絕對好過其他。此外，“子承父業”過程中，難免有兄弟之間的爭奪，這對企業的可持續發展是一種隱患。