自新的《公司法》頒布以後，我國再次掀起了個人創業的浪潮。現在，注冊一家小公司並不難，難的是達到賺錢盈利的目的。毫無疑問，與大企業相比，小公司更容易受到來自於市場、員工、成本、利潤、資金、技術的壓力。在這些壓力糾合衝**成的巨大漩渦中，許多小公司艱難度日，或者幹脆關門了事，“長不大”成為許多創業者心中的隱痛。
其實，“小”有“小”的難處，也有“小”的好處，正如英國權威期刊《經濟學家》上所說，“新技術在全世界迅速傳播，貿易壁壘被廢除，金融市場已解除管製，不同地區消費者的品位趨向一致。所有的這些變化曾被認為給大公司提供了更大的空間來顯示它們的力量，施展拳腳。但是這些變化同樣給成千上萬的小型公司帶來了商業機會。”另外，投資少；見效快；包袱輕；生產經營靈活；國家政策扶持等等——這些都是小公司“利好”的層麵。
創業舞台的拓展、創業政策的扶持，是促進我國小公司發展的外部條件。然而，小公司要想進一步長足發展，最終還是要靠企業自身，靠自身的內因起根本作用。那麽，小公司長足發展的內因有哪些因素呢？編者認為至少應包涵十一個因素：發揮自身優勢；搞好經營策劃；在市場細分上做文章；根治資金貧血症；進行技術創新；匯聚適用人才；優化客戶服務；搭上信息快車；狠抓市場開發；重視廣告促銷；避開經營陷阱。
基於以上認識，編者從這十一個角度出發，對小公司的經營技巧做了深入的分析與探討。本書在選材上，盡量避開了長篇理論的論述，而偏重於實際技巧的講解，旨在能提供小公司切實可行的操作指導。
編者
2004年4月