通常在下屬中的某些出類拔萃者或者功高蓋主者，他們有恃無恐，比較容易犯這類毛病；還有一些嬌生慣養、目無尊長的人，他們心浮氣躁，也容易犯這類毛病。但是，如果你恃才傲物，或者頂撞上司，當你的行為直接有損上司的形象時，那你就成了一個蔑視上司的人，一旦上司對你心生厭惡，那麽你的處境就不妙了。此類的教訓，古往今來有很多，三國時代曹操與楊修的故事，就是一個典型的例子。
恃才傲物是下屬目無上司的一個表現。
胡先生是某大公司技術開發部的一個主管，具有相當的專業知識與工作能力，於2000年年初被委派籌建一個子公司，擔任經理的職務。
胡先生走馬上任後，披星戴月、雷厲風行、不辭勞苦，將籌建公司的大大小小事情在三個月內辦妥當。三個月後，公司正式開始開張。
胡先生籌建的公司開張後的最初兩三個月，運營得十分艱難。為了拓展客戶範圍，胡先生親自帶隊，一個一個公司地拜訪，常常今天北京、明天上海的跑，幾乎沒有星期天的概念。三個月後，胡先生所負責的公司逐漸贏利，而後利潤以每月20%遞增。
到2000年年底，胡先生所負責的公司已經是十分紅火的景象：從業人員從10人增加到60人，固定資產從最初的80萬元發展到1000萬元。
隨著胡先生的成功，榮譽接踵而來。胡先生的頂頭上司——技術開發部的部長李先生，在正式或私下場合，總是把胡先生的成功，大包大攬到自己身上，歸功於自己的領導有方。
胡先生對李先生的此等行為深惡痛絕，逢人便講李先生的無德與無能。
2003年8月中旬，在一次例行的稅收物價檢查中，上級檢查部門發現胡先生負責的公司有一筆漏稅行為，並通知補稅交款。這件事本來隻屬於工作疏忽，性質不算嚴重。但李先生卻死死抓住這一點，小題大做，打報告給總公司高層領導，力述胡先生嚴重影響了總公司的聲譽，應該引咎辭職。