創業，需要一定的技術、一定的關係網以及一定的組織，這三點都不是一夜之間就可以形成的。對於一個曾從事多種經營的生意人來說，投身一門新的行業，或許會快一點上手，但在這一段學習的過程中，必然事倍功半。如果認為成績不理想就放棄的話，便浪費了很多時間，接著又投入到另一個新的環境之中，又要從頭做起，十分辛苦，而且又不能保證這一新的嚐試會很快有收獲。
再者，一個人手上的資金很有限，一次失敗便放棄了，第二次又如此，這樣下來，又能重複幾次？
所以，一個人在創業之始，要好好地考慮和準備。下了決心，便要以勇往直前的大無畏精神闖到底。隻有在一種情況下才可以盡早回頭，那就是發覺自己根本做錯了事，選錯了生意，入錯了行。不然的話，死棋也要把它下活，或者以死棋作為轉移的基地。
在市場不景氣的時候，或許維持就是最大的成功。在不景氣的市場環境中，必然有大量的企業倒閉。如果你的事業能夠維持下來，將是巨大的成功。
首先，在這個過程中，您可以用較少的代價獲得較好的營運資源，例如一些優秀的工作人員、良好的設備等。
其次，不景氣的市場中，仍然會有一定的生意，剩下的企業或許就是“奇貨可居”，並相對容易地獲得倒閉企業的市場機會與市場份額。
第三，一旦當市場景氣回升時，你可以立即展開業務，幾乎沒有創建過程與啟動過程，比較容易獲得市場的先機。
1．維持是賺錢的前提
在營運實務中，維持是創業者能夠賺錢的前提。盡管事業尚處於一種維持狀態，但在市場中多少還是有一定的基礎與影響，這便是獲得業務的基礎。一個簡單的常識，做生意之前雙方要相互考察，一個處於維持狀態的生意要比剛開創的生意更容易取得客戶的信任。