當競爭對手緊密團結、生產銷售井井有條時，就要想方設法創造機會，讓對方陷入混亂境地，再趁機取勝。
密其林公司率先開發了輻射層樹脂技術，在樹脂市場上獨領**，眾多的小型公司因為成本高、技術低、質量差，處於明顯的劣勢，紛紛倒閉。
苟延殘喘的那些小公司眼看也難逃覆沒的命運，怎麽辦？密其林公司過於強大，正麵進攻勢必失敗，目前又無機可乘，不存在趁火打劫的條件。
這些小公司靈機一動，決定采用創造機會的策略。於是，它們紛紛仿效密其林公司生產輻射層輪胎，真假難辨，投入市場，果然吸引了顧客。密其林公司叫苦不迭，卻無計可施。這些小公司趁機獲利，避免了覆滅的命運。
這種生產仿製品的做法隻要不觸犯法律，不侵犯別人的專利權和商標權，在萬不得已時也不妨一用。
杜邦公司曾是美國最大的火藥製造商和供應商，一度幾乎壟斷了整個美國火藥市場。
誰能想到，這家實力雄厚的大公司，竟被一個微不足道的小公司搞得土崩瓦解。
這家小公司名叫巴卡伊火藥公司，老板名叫羅伯特·瓦德爾，曾在杜邦公司效力多年。
杜邦公司敗就敗在對方的“趁火打劫”上，而且還是“沒有火，製造火”的這種類型，敗得實在太冤，又實在太慘，居然一敗塗地。
巴卡伊火藥公司的迅速發展使杜邦公司坐立不安，杜邦公司試圖收買巴卡伊火藥公司，被瓦德爾一口拒絕。
於是，巴卡伊火藥公司突然發生了大爆炸，損失慘重，還賠上了幾條人命。
沒有任何證據能證明是杜邦公司幹的，盡管瓦德爾認定杜邦公司是元凶，但無法把對方繩之於法。
瓦德爾橫下一條心，勢把杜邦公司拉下馬。但對方勢力強大，在火藥市場上處於獨霸地位，沒有任何機會可以利用。