置身於市場中，如果僅僅局限於一時一地的經營，即便取得了一定的成功，造成了一定的聲勢，也充其量不過是個“地頭蛇”的角色。
把眼光放遠，把自己的企業置身於世界市場的風雲變幻中，要敢於向世界頂尖企業看，堅決不做遊泳池裏的巨人。要有足夠的膽魄到世界市場上去“擒賊擒王”，才能使自己企業的規模有朝一日趕超世界一流企業，成為在世界上具有舉足輕重影響力的大企業。
中國輕騎集團總裁張家嶺給自己設定了兩個目標：一個目標是讓輕騎集團至少生存100年，第二個目標是在自己的任期內，力爭讓輕騎集團跨入世界強企行列。
生存與發展他全考慮到了，在生存的基礎上發展，到世界市場上去搏擊風雨，為此，他製訂了雄心勃勃的計劃：以輕騎摩托為龍頭，以四輪車、醫藥、信息產業為核心，全方位出擊，力爭做世界市場上的巨人。
青島海爾集團總裁張瑞敏響亮地提出了“海爾的國際化”的口號，他大膽走出國門，在美國南卡羅來納州設廠，並成立了美國海爾貿易有限責任公司，使這個“美國本土化的海爾”成為他
，的得意之作。
1999年4月30日，張瑞敏在“美國海爾南卡州生產中心”奠基儀式上致辭，形象地把這一舉措比作一粒種子，希望它不僅長成一棵大樹，而且要成為一片森林。
這番話表達了他要在世界市場上搏擊風雨的勃勃雄心。他采取了一係列舉措，以年薪25萬美元聘請一個美國人做營銷中心的總經理，並力爭美國海爾在3年內上市，做到在當地融資、融智（挖掘人才）。
國際化的海爾就是本土化的海爾，這是張瑞敏的真知灼見。要想使海爾在美國紮根生長，就必須使海爾達到美國本土化。
為實現這夢寐以求的目標，張瑞敏已成功地摸索了多年。他先後在印尼、菲律賓辦廠，積累了足夠的經驗，為走向美國、登上世界經濟舞台打下了基礎。