在市場競爭中，常常會遇到難題，處於極其不利的境地中，這時迅速擺脫危機就成了首要的任務。
日本索尼公司率先開發了小型晶體管收音機，為進入美國市場，公司副總裁盛田昭夫親赴美國，進入促銷活動。
好不容易遇見了一個大買主，那個經銷商讓盛田昭夫給他開列從5千、1萬、3萬、5萬到10萬台收音機的報價單。
盛田昭夫大喜過望，抓住這個大買主，自己公司就會財源茂盛了。可冷靜一想，不行，索尼公司正處於初創階段，月生產能力隻有千餘台，數萬台的訂單是無論如何完成不了的。加大投資，擴充設備，對一個剛剛起步的小公司來說，無異要冒極大的風險。
難道就這麽打了退堂鼓？那豈不是將到手的鴨子放飛了嗎？
盛田昭夫苦思擺脫困境的辦法，終於想出一個“金蟬脫殼”之計：他列出了一個報價單，以5千台為起點，1萬台的單價最低，之後逐步回升，10萬台的單價最高。
這個奇特的報價單讓那個經銷商驚疑不已，等弄清原因後，經銷商就爽快地訂購了1萬台。
索尼公司正是在此基礎上，經過數十年的發展，創造了今天的輝煌。
盛田昭夫的智慧使公司從即將麵對的風險中擺脫出來，又極大地賺了一筆錢。
不過，盛田昭夫麵對的處境並不驚心動魄，美國銀行家賈尼尼曾幾乎被置之死地，且看他是如何金蟬脫殼、迅速擺脫危機的。
當賈尼尼的控股公司紐約意大利銀行收購舊金山自由銀行後，業內人士普遍擔心賈尼尼野心勃勃，企圖控製美國銀行，因此聯邦儲備銀行進行了強硬幹預，逼迫意大利銀行賣掉51%的股權。
於是，短短幾天裏，意大利銀行的股票暴跌50%。
賈尼尼當機立斷，到德拉瓦州注冊成立了注美股份有限公司，這家新公司的最大股東還是意大利銀行。