你如果想建立一份屬於自己的事業，需要有多方麵的經營能力，比如說，決策判斷能力、組織協調能力、領導實施能力、承擔風險能力和知人善任能力等等。其中，決策判斷能力和知人善任能力最為重要。毛澤東曾經說過：“領導者的責任，歸結起來，主要的是出主意、用幹部兩件事。”出主意指的是製定決策，用幹部就是知人善任，如何用人。從一定意義上講，一個企業家的經營過程其實就是製定決策並指揮員工實施的過程。
1.決策能力
決策是人們確定未來的行動目標，並從兩個以上的行動方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。國外有這樣一名言：管理的重點在經營，經營的中心在決策。著名的美國經濟管理學家、諾貝爾獎金獲得者西蒙也指出：“決策是管理的核心；管理是由一係列決策組成的；管理就是決策。”
企業戰略決策是影響企業全局和左右企業長遠發展的重大經營活動，它的立足點是企業的現狀，著眼點是企業的未來。企業戰略決策一般包括企業發展計劃、生產規模、投資方向、聯合改組、重大科研與新產品開發方案、經營目標、經營方針、領導體製、人事與職工培訓和生產技術的改進方案等，搞好戰略決策是企業家的主要職責。通俗一點說，就像是軍隊中統帥的職責。
古人說：帥憑謀，將憑勇。在實際戰爭中，將主要是聽從主帥的指揮，有勇敢、衝鋒陷陣和克敵製勝的本領，沒有殺敵本領的不能稱為將；而帥則大不相同，主帥要有眼觀六路、耳聽八方和指揮全局的才能，善於調兵遣將，在縱橫交錯的環境下，從全局出發決定舍、取、保，必要時犧牲局部以換取全局或最後的勝利。帥，也需要勇，但隻有勇並不能完全克敵製勝，帥更需有謀。企業家猶如軍中之帥，運籌帷幄決勝千裏，居於企業戰略決策的核心地位。