策劃能力

策劃能力是生意人根據外部經營環境和內部經營實力進行創意性的構想，是製訂方案中確定事業發展方向、目標和戰略的能力。它包含以下四層意思：

1．發現問題的能力

這種能力與前述的創新能力不一樣創新能力是對尚未出現的問題進行設汁和設想，對未來做出敏銳的洞察，對“明天”進行立體思維。而策劃能力是對現實生產經營活動中出現的問題，運用各種理論知識和經驗，作出判斷並提出解決辦法的能力。

2．適應能力

事業中有許多問題，都是關係到事業發展方向的，往往需要綜合運用多學科的知識，才能作好策劃。這對生意人來說，應當敢於麵對自己不可能具有多種專業知識的現實，增加適應能力，組織和依靠有關專家和學者共同探討解決問題的途徑。用組織能力去彌補技術能力的不足。生意人的這種適應性，是強化策劃能力的手段之一。

3.優化能力

一個優化決策，它既具有對實際的“足夠低度”，使決策切合實際需要，又具有對權力的“足夠高度”，使決策能有效貫徹。這兩個“度”的交點，就是決策的“優化點”。生意人從多種可行性方案中進行抉擇時，必須有掌握優化點的能力。同時，生意人還要認識到“優化”不是“最佳化”，而是“滿意化”。在實際中不存在“最佳化”的理想狀態，而隻有接近於“最佳化”的“滿意化”狀態。

4．自檢能力

策劃付諸實施後，主客觀條件仍在不斷地發展變化。比如，當出現某種新的工藝技術時，就又可能引起生產經營上的某種突變。為了使策劃能在動態環境中運用自如，生意人應不斷對已做出的決策進行檢驗，並及時調整和修正，以保證策劃的正確實施。

總的來說，要有效地發揮策劃能力，生意人要考慮做到這樣五個問題：