有一個戰略目標，但沒有明確的戰略規劃設計；有一個明確的戰略規劃設計，但是沒有實施的組織與管理措施，這兩種情況都不能算作有戰略、有規劃。如果你的生意沒有發展戰略規劃，那麽這個生意就前途堪憂。
現實生活中，每一個企業成立的契機都在於眼光獨到，發現別人忽視了的機會，或者因為相信自己有某種新方法可以比現有企業做得更好。眾多企業的誕生，往往是因發現了市場空缺，新的商業機會，或有了哪項新的發明，然後激起創業者的熱情，在短時間裏創辦了企業，生產產品並滿足市場需要，賺回了投資。正是由於這種偶然性和突發性，使很多企業從一開始就沒有一個完整的企業創辦計劃。企業成立後，又急於掙錢更是無暇顧及那看似與眼前經營毫不相幹的所謂長遠發展規劃。甚至直到最近還有一位“成功”的企業家在某刊物上說：“戰略發展規劃是錦上添花的東西，經營情況好的時候，不需要考慮，經營不好時，顧不上考慮”。由此可見缺乏企業戰略意識並非個別現象。
企業沒有長遠發展規劃的結果是造成企業目光短淺。隻看到眼前利益，看不到未來的發展變化以及企業在未來一段時間裏的應對措施和發展目標。例如，有的企業看到A產品在市場上很火，便拚命想擠進分得一杯羹。看到B產品受歡迎，又推倒灶台重新來，總想抓住每一個似乎千載難逢的掙錢機會。結果盲目地參與進無謂的市場角逐，千軍萬馬湧向一架獨木橋，跟風造成惡性競爭狀態。而從未找到安身立命之地的中小企業過著有今天沒明天的經營生活，命運也就可想而知了。
這就使得一個看起來經營狀況很不錯的企業，轉眼之間就會變得一團糟，麵對已不受市場歡迎的產品或無法適應新要求的組織結構，束手待斃。