是指生意人在生產經營活動中，運用組織賦予的權限，按照經營目標的要求，通過下達命令，對下屬進行領導和給以指導，把各方麵工作統籌起來的能力。
生意人指揮能力的基本內容包括兩個方麵：
1．正確下達命令的能力
命令，是指揮的一種手段。沒有命令，也就說不上指揮。不能正確下達命令，就無法有效的指揮。所謂“正確下達命令”，包括兩層意思：一是強調下達命令㈠容的正確性；二是強調下達命令方式的正確性。
生意人下達的命令，必須前後連貫，命令之間不能相互矛盾，朝令夕改，弄得下屬無所適從。
2．正確指導下屬的能力
生意人要使自己的命令能切實貫徹執行，除了命令本身的正確和下達命令方式的正確外，還有一個很重要的方麵，那就是要正確指導下屬，使下屬的經營行為，符合命令的要求。這是令行禁止的重要保證。
生意人正確下達命令的能力，是強調指揮能力的單一性；而乍意人正確指導下屬的能力則是強調指揮能力的多樣性。因為生意人麵對不同類型的下屬，由於這些下屬的年齡、修養、性格、籍貫和學曆的不同，各有各的特點，必須對他們采取“因人而異”的指導方式和方法，從而使每一個下屬對同一命令有統一的認識和行動。對於生意人來說，堅持命令單一性和指導多樣性的統一，是其指揮能力的基本內容。
生意人有效地發揮指揮能力的標誌，是下屬是否真正服從其指揮；是內心服從，還是表麵服從。一個經營者，有了指揮權，不等於就能有效地發揮指揮能力。在現實經濟生活中，下屬對生意人指揮的態度常常有這樣一些情況：
一是不服。有少數員工，對企業經營者的指揮，無論從內心到表麵，都表示出不服氣。