我們每天都要密切關注企業的成本狀況，否則它就有螺旋上升的趨勢。如果企業在黃金時代對成本不加關注，往往會導致公司處於巨大的過度開支壓力之下，而陷入困境。
不論我們在公司擔任什麽工作，我們每個人都可以幫助降低成本，對此我們必須在開銷發生以前付諸實施。
成本觀念並不意味著我們生意人都去考慮改變計劃以節省幾千元的資金（這對大多數人是不可能的），而是實現小小的節省——這裏幾元、那裏幾元，加在一起可以形成很大的數目。
在你批準一份購置材料的申請書之前，要檢查一下，申請書上列出的材料數量是必需的嗎？能否再少一點？能否用倉庫裏已有的另外規格的材料替代使用？標準化的東西是否可以多些？
會計報表概括了每天的各種活動，它能幫助您規劃如何降低未來的成本。但它們隻能用於對未來的工作進行指導，對於已經發生的開銷它們不能使它減少。
一個打字員可以想出各種辦法來節省費錢的複寫紙，可以在印製表格和辦公用具上厲行節約。
更加有效地利用工廠和機械也是節約成本的好辦法。在同樣的設備和投資條件下，有些工廠比其他工廠多生產許多東西，因而成本大大降低——這就是用花錢節省成本的辦法。
簡化工程的布置方案（包括消除不必要的重複）也會使成本降低。新近有一個例子：在卡車製造中稍微改變了一下布線設計，用的電線就少了，這使公司節省了成千上萬元。
工資是開銷中最大的項目之一。員工們等待、無所事事，沒有很好地利用時間都是對金錢的浪費。因此，事先就應該安排好每個人的工作，充分利用員工們的技能與熱忱，盡量讓他們多負責任。
因為沒有備件而使貴重機器閑置的事是不應該發生的。機器的折舊是成本中非常大的一個項目，同時維修機器的費用也要加到成本中去。因此為了降低成本，我們必須最大限度地利用好機器。