供應商是企業所采購產品或服務的提供者，供應商提供的產品或服務的價格直接影響著采購成本的高低。學會與供應商打交道是企業采購部門的職責所在，更是采購人員的必修課程。
一、慎重選擇供應商
企業應該建立嚴格的供應商選擇製度，先挑選若幹產品價格較低、質量較好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然後，根據各項指標選擇一個最優的廠家作為本企業產品的供應商。雖然從單一供應商取得產品可提高采購物品的質量、節約質量檢驗費用、減少廢品損失、降低采購價格、節省大量的采購費用，但如果選擇兩家以上的供應商不但可以加劇供應商的競爭局麵，同時還能從多個方麵對市場的信息進行綜合把握。具體視企業情況而定。
特備提醒
企業在挑選供應商時除了要注意他們提供的產品與服務之外，還應該注意他們提供的：
·貨幣價格；
·現貨；
·位置：
·送貨時間；
·信貸條件；
·專業培訓；
·售後支持與服務；
·對質量的態度；
·保證；
·名譽。
按照重要程度將上述因素排序，然後依照排序評價挑選供應商。
二、向供應商要利潤
想向供應商要利潤，首先就要了解供應商的利潤率。因為隻有了解了供應商的利潤率，才能真正地把購買的原料或服務的價格殺到最低，但不能一點不給供應商預留利潤空間，要讓他們有一定的利潤，這樣供應商才會心甘情願地和企業合作；企業自己既節省了采購成本，又可以和原料或服務質量讓你放心的供應商長期合作。
取得成功的大企業都充分掌握了這一點，而且向供應商要利潤本來就是采購部門的重要工作之一。采購部門必須對整個價值鏈了如指掌，才能充分了解供應商的成本構成和利潤率，也才能為企業節省更大的采購成本，從而爭取更大的利潤空間。