直到現在，我用的還是一台充話費500元送的國產手機，身上穿的衣服沒有超過200元一件的——除了那些免費讚助我的品牌衣服(他們希望我在公眾場合穿上以求廣告效應)。我出門的交通工具還是地鐵和公交，除非是在趕時間，才會打的士。
開張做生意，利潤=收入一成本。企業想增加利潤，除了在收入上做文章外，對成本的控製和節約也是關鍵。節約一分錢，利潤就會增加一分錢。有段時間，在我的公司辦公室裏浪費現象隨處可見：外麵豔陽高照，可是辦公室卻還開著燈，也沒有人主動去關掉；紙張隻寫了幾個字，就被丟進了垃圾箱；打印、複印的時候隻用單麵；電腦長時間沒有人用也沒有關……這些浪費看似細小，但積少成多，一年下來的數字就非常可觀了。我曾和公司員工算一筆簡單的賬：假設一件產品賣100元，所有加在一起成本是94元(以畫材為例，純利潤為6%左右),那麽利潤就是6元。如果能將成本減少6元，那麽利潤就會變成12元。也就是說，成本減少6%,利潤就增加了一倍!其實隻要公司認真做好成本控製工作，削減一切不必要的成本開支，其利潤就可能會增加一倍。有時候公司想要賺取一分錢不容易，但節約一分錢卻是輕而易舉，把日常節約當成投資來對待，就能引起所有員工對成本應有的重視，從而在日常工作中自覺節省成本，追求更高利潤。
道理說了一百遍，公司裏的浪費似乎有所好轉。但好景不長，往往一段時間後又舊病複發，我經常是堵了這頭又漏了那頭。怎麽辦呢?後來我采取積分製管理，將所有這些浪費的項目都納入管理，發現一次，扣相應的分數。這才徹底扭轉了浪費的風氣，在公司內部建立起節約的習慣。
就這樣，在商場上形成的節約習慣，很自然地體現在我的生活之中。我認為，生活節儉是成功生意人身上的一項美德。許多大富豪都將節儉當成一種習慣。