當天下午回SLASH總部大樓開會，薑闌在VIA的show room(商品陳列室)那一層碰見了何亞天。何亞天是VIA中國區的Head of Merchandising(商品總監)，他這次來紐約出差的行程比薑闌的還要緊張忙碌。
兩人在茶水間寒暄了一陣。
何亞天開頭就是一句抱怨：“你知道這次我們中國區的OTB(商品采購預算)有多緊張嗎？”
薑闌點頭：“聽說了。市場這邊的預算也一樣。”
何亞天一臉疲憊：“我覺得我不太適應美國上市集團的做事風格。”
薑闌沒安慰他。何亞天這麽成熟的職業經理人，這時候隻需要情緒傾瀉，不需要被人安慰。
她陪何亞天站了幾分鍾，看他灌完一杯咖啡，問他：“今天早上的秀你怎麽看？”
何亞天看她一眼，笑了。他斟酌著用詞，說：“比較commercial(商業化)。”
薑闌也笑了一下。
何亞天在奢侈品行業從業多年，十幾年前，國際奢侈品牌的亞太和大中華區總部還集中在新加坡和香港時他就在兩地工作，是相當資深的商品人。從個人審美出發，何亞天貫來欣賞的是秀款的設計感、重工感、高質感和驚豔感，他評價一句比較commercial，那意思幾乎等同於cheap(廉價)。
薑闌還是笑了笑，又問：“其他人呢？”
何亞天說：“各國內部的merchandiser(商品負責人)意見不一。Wholesale(批發業務)那邊的buyers(買手)普遍覺得這一季會比之前好賣很多。”
“好賣”這兩個字說出口，何亞天也就不想再做進一步評價了。
個人審美是一碼事，但是作為一個品牌的中國區商品負責人，看問題的角度當然不能那麽狹隘。品牌調性和定位是一碼事，但是如果一個品牌連年的時裝秀都隻是叫好而不叫座，那能不能活下去都還是個問題。
VIA被SLASH集團收購後內部製訂的五年品牌戰略轉型計劃，商品年輕化的創新是首當其衝的第一步。不管何亞天個人舒不舒服，都隻能接受這個事實，並且在他的職責範疇內履行好他的本職工作，滿足雇主對這個崗位的期待。