胡烈比費鷹大五歲，雖然他總開玩笑說費鷹身家是他的多少倍，但是兩人都清楚，在某些維度上，費鷹和胡烈完全不在一條水平線上。
胡烈的教育軌跡、職業生涯和創業之路堪稱最優模板。他受過美國高度職業化環境的熏陶，深諳企業管理的藝術。他能夠妥善處理合夥人關係，更能夠將自己的強勢和野心有技巧地融入公司規模擴大化的進程中。費鷹過去十二年的野蠻生長路徑，和胡烈根本不能比。
壹應資本因為有像陸晟這樣職業化出身的合夥人坐鎮，費鷹不需要太操心。但是BOLDNESS成長到現在，費鷹在麵對創業團隊關係和公司職業化轉型這兩座大山時，遇到了前所未有的瓶頸。這些瓶頸的產生，很難說是因為缺乏理論支撐，更多是因為心態的不適。
費鷹的性格和他的成長經曆，注定了他不是一個能夠輕易改變自己的人。
今天這頓飯，本是費鷹繼CHG資本的許先淮上次那件事之後來兌現胡烈的一個約。他也沒打算對著胡烈提他近來的難處，他就不是個喜歡傾訴的人。
胡烈讓他說出來聽聽，費鷹卻並沒怎麽多說。
費鷹沒多說，胡烈也就不多問。
胡烈從不樂於給人灌雞湯，他從費鷹的寥寥數語中能判斷出一些問題，於是他直接告訴費鷹：“你不能獨裁，對合夥人你得分權，對管理層你得授權。合夥就像婚姻，你能想象婚姻中永遠是一方在做決策嗎？這樣的婚姻能平衡嗎，會持久嗎？”
費鷹當然沒想過婚姻這碼事，這對他來說太陌生。女朋友都還沒焐熱乎，他怎麽可能這麽快地想到結婚？擁有一個充滿愛的家庭，是費鷹從小到大都不敢想的奢求。像胡烈這樣，或者像楊南那樣，和自己愛的女人結婚並組建一個家庭，費鷹很清楚他內心深處的渴望。但是薑闌對複雜關係的天然抗拒，讓費鷹在此時此刻打住了念頭。