作為國民經濟和產業發展的微觀主體，3D打印技術將會對企業運行和發展模式產生深遠的影響。中國企業，特別是中國製造領域的企業，正處於從依靠低成本、高投入、粗放式的發展模式，向依靠創新驅動實現高端設計、研發的發展模式轉型升級的進程中。當前，中國也正處於工業化和信息化深度融合的重要發展階段，3D打印技術正是推動中國製造業企業信息化、智能化發展的重要變革技術。在經濟和科技全球化背景下，中國企業麵臨著複雜的全球競爭環境：處於產業發展從引進到自主創新的追趕過程、處於企業市場全球化和來自發達國家跨國公司的國內市場競爭之中、處於中國企業嵌入全球製造網絡之中；同時中國企業又麵臨著從計劃向市場轉型的製定變遷過程中。在這樣複雜的背景下，3D打印技術給中國企業發展、獲取全球競爭力既帶來機遇，又帶來挑戰。中國企業需要重新思考發展模式並製定相應的戰略。
企業競爭戰略基本理論回顧與中國企業競爭優勢的現狀探析
1.企業競爭戰略的基本理論簡要回顧
在3D打印技術快速發展的背景下，中國企業製定相關戰略的核心是：如何在全球競爭中獲取競爭優勢？這需要重新回顧企業競爭戰略的一些基本理論，包括結構學派、基於資源觀（Resource-based）的理論、動態能力（Dynamic Capability）理論和基於學習觀（Learning-based）的理論等。
企業獲取競爭優勢的第一種觀點稱之為“結構學派”，主要是從產業機構分析來確定競爭戰略的基礎，其比較實用的分析工具是“SWOT分析”，即對企業麵臨的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，從而製定出相應的戰略。第二種觀點是“基於資源觀”的理論，該觀點強調“資源”的重要性，指出一個企業如果要獲得佳績，需要獲取一係列獨特競爭力的資源，並將之配置到企業的競爭戰略中，這些資源主要是難以模仿、具有一定獨占性的資源。第三種觀點是“動態能力觀”，認為企業獲取競爭優勢的關鍵是培育一種動態的競爭能力，具備某種核心能力、或者整體能力（企業整體價值鏈的整體優勢）。第四種觀點是“基於學習觀”的理論，其認為競爭優勢的關鍵是企業的動態學習能力，即根據環境的變化、自身的內部條件等，培育一種學習能力，並使得本企業掌握技術創新能力和核心資源。盡管上述四種觀點存在著一定的差異性，但從總體上而言，這些關於企業競爭戰略的理論內涵是一致的。