發展征程上，不僅需要有拓寬思維，也要嚐試走多門路。此門不對我開，我就走彼門；這路不讓我走，我就走那路。千萬不要隻知道一個勁地往那條胡同裏鑽，認死理。
《猶太箴言》說，那些猶豫不前，難以發展的人，通常是對自己的能力沒有把握。
在以後的創業過程中，難免會遇到道路走不通的情況，甚至是碰壁的情況。這就需要懂得適時而變。現在講到的就是一些多走門路的方法和例子。
敢小吃大 帶來生機
猶太商人“敢於小吃大”的投資策略能帶來生機。但應當切記：作為投資者，當你有了充足證據深信這項目絕無冒險成分存在的時候，才可以拿出部分金錢來投資，你才能真正發財致富。不會投資的人，永遠都不會成為富翁。
猶太商人投資的策略是不畏強手，小魚敢吃大魚。這樣做的結果往往是能夠出奇製勝，大獲收益。
弗爾森有句口頭禪：越大越好。弗爾森的公司雖然白手起家，但公司創業成功後，就放眼國際市場，人們順著弗爾森公司頻繁兼並同行的軌跡可以看出該公司“小魚吃大魚”的謀略。
弗爾森在兼並同行對手方麵初戰告捷。他更是一鳴驚人，居然買下康普頓股份公司英國分公司的絕大部分股票，這家公司在倫敦注冊，論規模是弗爾森公司的兩倍，小魚吃掉了大魚。於是弗爾森得以允許在倫敦股市登記注冊，進入股票市場，通過控製股權的形式掌握了較多的康普頓公司的子公司，為公司日後的多樣化發展奠定了基礎。
繼兼並康普頓的英國分公司後，弗爾森又毫不留情地一口吃掉了英國好幾家公司。隨後公司以560萬英鎊的價格購買加洛特控股公司，此舉使公司在倫敦站穩了腳跟，成為英國最大的集團。
驅使弗爾森建立大型公司的動因並不僅僅來自於他們對金錢和權力的渴求，雖然在他的一些觀點、言論中也可以找到某些金錢和權力的影子，但是，他之所以想建立一個世界規模的公司還有其商業上的理由。他們相信，未來是屬於一小批像他那樣的大人物的。他認為，世界上大多數市場拓展得非常緩慢。與此同時，現代化使得人們要同樣的東西和以同樣的方式生活，這個世界在文化上變得越來越相似。一個多國公司可以由於這種相似性而在世界範圍內，或者至少在若幹大的市場上，以同樣的方式銷售同樣的產品，從而在那些規模稍次一點的競爭對手無法取勝的經濟範圍內獲得成功。無疑，這種論點對公認的市場正統觀念是一個大挑戰。後者主張公司應研究每個市場的具體需求並相應地改變調整它們的產品經營方針。