經過一番精心的策劃和謀略之後，還應該有絕妙的發展戰略，再穩紮穩打，穩中求得企業的生存和發展，創業者在此期間不斷地成熟，資本在不斷地增加，並且應該繼續走向輝煌。
《猶太箴言》說，請伸手抓住勝利的果實吧。無論它多麽微不足道，千萬不要讓它溜掉，這時才能享受到果實的甘甜。
在這種狀態下，創業者自然就會想到，怎樣麵對創業後的勝利果實？怎樣繼續走向輝煌？這也是每個商家必須掌握的一門大學問。這需要從以下幾方麵著手。
企業成長 控製計劃
一個成長的公司一定要有可靠的計劃、經營方針等，還要有適用的製度和不斷更新的人員，才能夠永續經營。
假如創業者的經營管理能力不能隨著公司的成長而成長，那麽這些創業者就是冒著被自己企業打敗的危機在經營。
世界上沒有一個創業者不渴望企業成長。成長是惟一的生路。沒有成長就有如坐以待斃，遲早會走上破產之路。
雖然成長是惟一的生路，但成長也並不一定就全是好事，更不一定給人帶來快樂。成長的代價是不眠不休的工作和接二連三的問題。成長越快，問題也就越複雜，最後連不眠不休都難以應付。
公司一旦開始成長發展，有時就會像一匹野馬，踢起的塵土也可能會將自由意識至上、赤手空拳打天下的創業者吞噬。至於這些創業者什麽時候會被吞噬呢？那就得看創業者做的是哪一行、創業者競爭對手的實力、創業者在市場上站得穩不穩、創業者資產負債表的生命力有多少、天災人禍是不是也要來插一手，其中最重要的還是創業者能不能與公司同步成長。
某創業者就是被自己的公司打敗的。那時他們的營業額每年以30%的成長率向前跑了5年。5年下來，他們已經不知道要怎麽去麵對這個局麵了。這個現象從他們的資產負債表上也可以看得出來。各項資產負債項目之間，相互的比率呈不均衡地發展。最後公司雖然還不至於垮掉，終於有人把這個公司買了過去，但是創業者個人卻被公司的成長弄得精疲力竭，奄奄一息了。