據2008年12月22日《新京報》報道，北京首位因維權被炒的工會主席唐曉東，終審敗訴。雖然眼見得這位工會主席的一係列遭遇，根子就在於替工人出頭維權，但各方博弈的結果，還是“出頭的椽子先爛”，讓懲罰落到了這位打了幾年官司的人身上。終審法院的判決，按道理也沒有錯，因為唐曉東的被開除，直接原因不是因為此前的維權，而是維權後複職的“嚴重失職”，但是，為什麽偏偏唐曉東在複職後不久就“嚴重失職”，企業有無涉嫌報複，說不清道不白的。對於唐曉東來說，更加嚴重的問題是，鑒於先前維權的經曆，很可能不會有公司會接納他，收拾行李準備找工作的他，前程大為不妙。
公民維權之難，在很大程度上，是因為在單位層麵上存在一種不成文的禁忌，那就是但凡“內部人”出頭，照例會遭遇嚴酷的對待。假如有人自己遭遇不公平待遇，自己為自己維權，哪怕一哭二鬧三上吊，單位的領導都可以理解，雖然多數情況也無法解決，但隻要不鬧得太大，多半不會遭到嚴重的打擊報複，有時候，如果恰好成本不高，時機適當，加上領導心情不錯，還可能真的給你解決了。如果有外麵的人插手維權，記者、律師、NGO組織什麽的，領導也很頭痛，但外麵的人，遏製起來難度比較大，所以，盡管頭痛，也往往無可奈何。一般來講，單位領導最討厭，也最痛恨的是內部不相幹的人出頭說話，就像唐曉東這樣，當年有些工人未簽勞動合同，沒給加班費，在企業領導看來，幹卿底事？要你這個工會主席出頭？而且還把事情鬧到外麵都知道，不僅讓企業損失了錢，而且損失了麵子。這種事，無論哪個單位，企業事業，領導都煩，煩透了。
單位有單位的倫理，這是任何一個研究企業文化的人都知道，但卻不能點破的事實。在所謂單位倫理中，最核心的內容，就是不能容忍害群之馬。所謂害群之馬，不是指那些在業務上給單位造成巨大損害者，甚至也不是那些貪汙受賄，損公肥私之輩，一般專指那種替人出頭，跟領導為難的人。在古代，作為親民之官的縣令，最痛恨的人就是替人打官司的“訟棍”，還有那些替民眾說話的民間精英，或早或晚，都要找茬給收拾了，收拾不了，在他們看來，就是隱患。這些人，就是那個時代內部人麵目的害群之馬。現在，內部人的範圍，縮小到了單位，無論什麽單位，哪怕是外資企業，隻要進了中國，過不了多久，這種特別的“單位倫理”，都會形成。