要知人才能善任，要育人才會繼承；
要用人才得助緣，要留人才有餘地。
【提要】
身為領導者，必須能力強，做事有條理，對人誠信，待人謙虛，有毅力，肯吃苦耐勞。除此之外，還必須懂得用人，因為世間一切皆由因緣而聚散，每個人都是相互仰賴彼此而成就，所以領導者若能善用每一個人，就能獲得許多的助緣；若屬下有意另謀他職，必須先了解原因，然後加以慰留，讓對方覺得有被尊重的感覺，所謂“人情留一線，日後好相見”。所以領導者，若懂得知人、育人、用人、留人，相互尊重，讓屬下能夠心甘情願接受領導，才是成功的領眾之道。
【正文】
在社會上工作，不是被人領導，就是領導別人。不管是領導人，還是被人領導，都必須具備才華、能力。尤其，身為領導者，在思想、風格、處事、修行，各方麵都要有相當的能力，才有資格領導別人。領眾是一門很大的學問，領眾之道有四點：
第一，要知人才能善任。知人善任，是領眾的第一要訣，知人才能適才適用，知人才能人盡其才。例如，主管要先了解屬下的長處缺點，知道屬下的興趣愛好，安排給他的工作，要讓他能發揮所長，讓他做出趣味來，他必然全心投入；甚至知道屬下的家庭背景，知道他的需要、苦處，適時給他協助、鼓勵，他必然心存感恩，才能心無旁騖地盡心工作。所以，用人第一要先知人，知人才能善任。
第二，要育人才會繼承。一個團體要永續經營，培育人才是不可少的。因此，現在很多公司團體，都有在職進修的辦法，讓員工短期出國參學、深造等。許多大企業的董事長，甚至國家的領導人，平時也都積極培養接班人。懂得育人，事業才有人繼承。
第三，要用人才得助緣。獨木難成林，一個人的能力再大，終究有限，集合眾人的力量，才能集思廣益。所以，一個有智慧的領導人，一定要授權，要給屬下充分發揮的空間，而且要有“用人不疑，疑人不用”的智慧與心量。你能充分授權，讓屬下覺得被信任，被重視，他就會盡心盡力地奉獻，所以要會用人，才能獲得助緣。