任何一種事業，任何一個領導人，都要“用人”。善於用人，則事業能成；用人不慎，事業無成倒也罷了，恐怕還會身受其害。
自古以來，成功的帝王將相，都講究用人；正人君子，也講究用人。所謂“用人”，有人用其能者，有人用其智者，有人用其忠者，有人用其賢者。究竟如何用人呢？
一、不棄直言之人：一般主管總喜歡聽信部下順從、逢迎的好話，討厭和自己意見不同的人。但是一個成功的領導人，一定要了解，直言也好，奉承也好，重要的是其言是否有用，其言是否合乎眾意？就是交朋友，也講究“友直、友諒、友多聞”，所以能有一個直言的屬下或朋友，這是自己的福氣。
二、不親輕諾之人：賢明的主管，不能親近隨意承諾的小人，因為有的部下不講是非，不計好壞，隻要是主管的意見，則逢迎拍馬，附和唯恐不及，完全不顧現實。為了配合主管而輕諾寡信，甚至為非作歹，如果主管親近輕諾寡信的人，時間久了，必然受其拖累。
三、不舍長才之人：一個好的領導人，要訪求專才、長才，所謂“用人唯才”，不計出身。周文王重用薑子牙，所以開周朝數百年江山；劉邦重用張良，則大漢開國。美國稱雄世界百餘年，也與其善用人才密不可分。
四、不離補短之人：主管不可妒才，要求才、用才、敬才，尤其對才華勝過自己的人，更應該敬之、用之，以補自己之不足。一個團體最怕的是主管妒賢，不容別人比自己更強，更有智慧。齊桓公不妒管仲之才，也不計一箭之仇，而以“仲父”稱之，所以能成“五霸”之首。吳王夫差妒恨伍子胥太過忠直，並聽信伯嚭的讒言離間，致使大國亡於小小的越國，這就是妒賢不用，不能補其短所致。
五、不用賣主之人：自古的奸臣，不是貪吝，就是好名，所以很容易被人收買，中人圈套，最後賣主求榮不成，反受其辱。曆史上，吳三桂為了一名侍妾，輕易地就迎敵人關，留下千古罵名；汪精衛為了遂其領袖之欲，公然投敵，淪為漢奸之流。世間上有一些小人，今天隨張，明天跟李，翻雲覆雨，反複無常，想要左右逢源，最後往往身敗名裂，事與願違。