上午八時起，繼續昨天的座談——
◎世間上最難處理的事不外是“人”與“錢”。人能成事，也能壞事，就像水可以載舟，也可以覆舟。能將人事處理好，事業就已成功一半。
人事和金錢都不是自己單一的看法或了解可以處理的，一般都以“公平”為圓滿，但在佛門還要注意到觀機，人事調動原則上除盡量滿足大家的意願外，有時也要顧念到常住的需要。在考核方麵，佛光山很重視信徒的反應看法，也會保護徒眾，因為徒眾皆是主管的眼耳鼻舌身，自然要公平照顧。但自私、無常住觀念、不合群、不識大體、發信徒脾氣者，評鑒時有一定的影響。
“勤儉持家”、“量入為出”、“開源節流”是佛光山對金錢的態度，中國人喜歡以家族式各自為政的方式來處理金錢，常常會分散力量；日本人則喜歡集合大眾力量來運用，所以會社的集團很多。對信施淨財要戒慎小心，財物必須集中才會有力量。不同幣值匯至不同國家，因有匯率問題或各國法律不同，多少都會有所損失，如何統一海外道場財政問題？請淨土文教基金會以專案處理。
◎工作移交時，必須要有“交接手冊”，除清冊表格外，對本身工作內容、進度、目標、原則都要詳細紀錄，海外活動要寄回本山廣為宣傳，這也是一種資訊的交流。
◎傳燈會對徒眾要負起評鑒的責任，評鑒可分——
1．自我評鑒：人性的怯弱在於不敢麵對自己的缺點，所以自我檢討，比考核更重要。
2．主管評鑒：包含主管考核、同事間彼此考核、屬下對主管考核等。
徒眾如果有過失（不管是主管還是屬下），傳燈會有必要告知當事者，一棵果樹不可能全是好果實，總會有一二顆是爛的，對爛的果子要包容，不要任其腐爛；人總有無明無知的時候，應建立僧伽法庭製度，給予懺悔機會。