或許是時差吧，清晨三時左右就醒了，在道場繞來繞去，不是這一道門鎖著，就是那一道門關著，這是住在大樓公寓裏的人們，為公共安全而實行的措施。白天在道場，看信徒人來客往的穿梭，並不覺得空間小，但此刻卻怎麽繞，總是在有限的空間裏打轉。人若沒有敞開心扉，就像是一道道封閉的門窗，思想永遠在有限空間中，而不能超越。我還是喜歡白天的台北道場，到處都可以通行無礙，顯得朝氣蓬勃。
九時，台北道場的住眾正在舉行會報，隨緣前往參加。
這一次從加拿大、美國一路行腳，除了舉行皈依、講演、家庭普照、佛化婚禮外，還有無數次的座談會，也看到各地的佛光會、檀講師都很活躍，帶動佛教欣欣向榮的氣氛。
對海外的徒眾，我有些許感受——時間、精神、閱曆，可以提升一個人的資曆，很希望每個徒眾都有能力住持一方。而不能做領導幹部者，也就是說不能做住持者，不外是犯了以下這些毛病——
不吃早飯、不做早課、不負責任、不發心、不懂法務、不會說法、對信徒不親切、不結人緣、在處事上沒有人和、講話粗魯、沒有立場、不忠誠、說謊、私心太重、俗情太濃、隻對一個人好、情緒太壞、懶惰、好惡太強、脾氣太大、習氣太多、沒有耐性恒心、不明是非、不知善惡好壞、沒有表情、不肯讚美、沒有笑容、過分作怪、功勞不肯與人分享等。
有能力做住持主管是一回事，能否受信徒擁護支持，就要看是否去除以上這些毛病，否則就不會是一個好的領導幹部。
而做一個幹部，最重要的是——
1．向上報告：人不要怕報告，不報告則上下不易交流，沒有交流，決定的政策就不易貫徹。報告的方法有很多，如口頭報告、文字報告、與各單位一起會報，不報告就不知道，不知道在團體中就沒有你的存在。