現今是一個講求管理的時代：有企業管理、社會管理、人事管理、政治管理，甚至知識管理等，不論是管理或者是被管理，“管理”都是必修的一門課。做一個領導人或是主管，必須具備做主管的條件。以下“主管四不”，可以作為參考：
第一，遇才不妒
作為一個主管，直接麵對的就是部屬。部屬傑出，你應該慶幸，擁有優秀的人才，能為你所用，而不是嫉妒他的才能。甚至你要基於愛才之心，給予提拔、讚美，給予空間發揮所長。你若嫉妒他的才幹，對他加以刁難，處處打壓他的工作空間，他必定不會為你所用，更不會為你效命，最後，受到損害的還是自己。
所以，一個好主管應不斷地提拔人才，給他足夠的揮灑空間，努力開發他的潛能。好的人才能為你所用，又能增加自己的工作效益，如此才能創造一個雙贏的局麵。
第二，有過不避
身為主管者，除了知人善用外，不可推諉過失。如果將工作上的疏失推給部下，這樣的主管不會受到部下擁護，當然也無法長久任職。相反的，如果屬下犯了過錯，應當視情況給予自新的機會，輔導他、鼓舞他走出錯誤的陰影，迎向光明的未來。最忠誠的部屬，往往就是曾經失敗，並且受到主管的寬容與教導者。
第三，當仁不讓
好主管不但要有責任感，還要能見義勇為。凡是有意義、需要負責任的事情，自己應該身先士卒地承當起來，以作為部屬的表率。這樣，對於整體工作環境，具有提振士氣的作用。而一個好的管理原則，就是要懂得“心的管理”，所謂“帶人要帶心”，隻要主管能以身作則去做，部屬看在眼裏，自然對你產生向心力，這才是一個事半功倍的管理方法。
第四，立功不居
做一個主管，不論立下了多少功勞，一定要有一個觀念，想到：“這個功勞是大家成就的，應該給大家分享”。佛光人的信條之一就是“光榮歸於佛陀，成就歸於大眾”，因為所有事情的成就，都是仰賴眾緣和合而成，絕非靠一己之力所能完成。因此，成就是歸於大眾，而不是歸於個人。主管者具有如此觀念，工作團隊才能和諧。