理論成果榮獲全國大獎，聽上去像是專業理論研究部門在盤點成就。2005年，“環渤海”提交的論文《建材集成展賣業態變革及管理》捧回“全國企業管理現代化創新成果獎”，引得業內、業外的矚目與好評。這是這個獎項設立12屆以來，全國同業態唯一獲得國家級管理創新成果獎的建材市場，全體評審專家一致認為，“環渤海”模式成為全國同類業態市場的創新管理模式。
作為“環渤海”的創建者，李慶雲既是實幹的企業家，又是善於總結的商界菁英。他的理論源於實踐，又高於實踐。十幾年的“環渤海”之路，每一步都充滿艱辛又頗見魄力，李慶雲為它的誕生和發展一一找到或創造了與之對應的理論依據，他善於將自己的理論融入到企業核心層的思想裏、灌注到全體員工的行動中、也定格在改革開放經濟理論的前沿上。
一、需求決定市場的組織形式
李慶雲每每談及“永不落幕的建材展”時，反複提到的一句話就是：辦一個什麽樣的市場？從市場還僅僅停留在藍圖上的那一天起，關於“市場業態模式”的思索便已成為“環渤海”理論探索之路上的一條主線，貫穿市場成長的全程。
李慶雲的市場業態模式探討是建立在改製國有虧損企業的基礎之上的，準確地說，他是從“一場多製”開始了他的業態探索之旅。那是1997年，香港在“一國兩製”的創新思路下順利回歸祖國。“國家尚可‘一國兩製’，市場難道不能‘一場兩製’嗎？”於是，在市場運營初期，他踩著國有流通體製改革的最早步點，組建“北方建材總公司和河西建材公司”，隨後又演變為“環渤海建材中心批發市場有限公司”和“住宅產業建築材料配送中心”同時存在的格局。
僅僅一年以後，市場如大鵬一般扶搖直上，按照既定的建設市場的思路，不偏不倚地在軌道上前行，但李慶雲仍然心不踏實，他要給活生生的現實找到與之匹配的理論支撐，到底什麽樣的市場最適合？目前運作的市場模式在教科書中是否存在對應的依據？他的市場實踐屬於經濟學理論的哪一領域？專家學者們如何看待這些問題？李慶雲讓助手金潔“請部分專家給咱把把脈，這樣有了理論支撐，才更有利於我們快速發展”。1998年7月，李慶雲請來南開大學、天津大學、天津財經學院、天津商業學院和天津社科院的十幾位教授，先向他們介紹了建設市場的思路以及迷茫之處，然後請專家對“市場”所存的瓶頸問題進行集體會診。專家們不辱使命，信馬由韁地放開思緒，從曆史說到現實，從體製說到機製，從創意說到操作，從運營說到管理……天津商業學院楊雁征教授的一席話讓李慶雲至今記憶猶新：“需求決定存在，需求拉動市場，你的市場定位是否正確，標識有兩點，一是是否最大化地滿足市場需求？二是是否一派興旺？第一點是主動追求目標，第二點是目標帶來的效益。”