混改央企巨石集團以專業化的魄力和韌勁，摘下玻纖王國桂冠。此時，作為其母體公司的民營企業振石控股集團掀起第二波創業浪潮，開始探索二三產業並舉、多元化發展之路。
張毓強認為，振石控股集團走上這條道路，是個自然而然的過程。既有“有意栽花花不發”的痛楚，也有“無心插柳柳成蔭”的意外。
譬如，現為振石控股集團主業之一、世界風電基材“隱形冠軍”恒石公司，就是典型一例。
“隱形冠軍”概念的提出者赫爾曼·西蒙認為，一個“隱形冠軍”，必須滿足這樣的標準：在其全球市場上排名前三，同時在公眾中知名度不高。
對照赫爾曼·西蒙的標尺，恒石公司顯然符合。恒石公司現在全球風電基材行業中排名第一，占世界風電基材總量30%以上，但社會公眾顯然並不太知曉恒石公司。在采訪振石控股集團之前，筆者也不知恒石公司為何方神聖？
但這個“隱形冠軍”，最早並不由振石控股集團投資注冊，而是源於張毓強與美籍華人唐興華的真摯友情。
2003年春節後不久，人們臉上還保留著佳節的笑顏，平時不苟言笑的張毓強，臉色也顯得平和許多。
唐興華推門而入，愁容滿麵、眉頭緊蹙。那神情與窗外明媚的春光顯得極不協調。
怎麽回事呀，唐先生？張毓強一時有點丈二和尚摸不著頭腦。
請張總幫我個忙吧！唐興華突兀地冒出一句。
幫忙？你是巨石集團股東，需要幫我張毓強的忙啊！張毓強難得地與老友開了個小玩笑。
唐興華顯然沒有心情開玩笑。在張毓強一再催促下，他詳詳細細地說明了來意。
2000年9月，唐興華獨資560萬美元在桐鄉辦了個小型玻纖織布廠，取名為桐鄉恒石纖維基業公司，聘用六七十名工人，織造玻纖布，專供美國人製造豪華遊艇用。按照唐興華自己的說法，他們是“德國買設備、美國請專家、中國買原料、美國賣產品”。誰知這幾年，美國經濟表現不景氣，中產階級收入銳減，遊艇購買量隨之下降，直接影響到恒石公司的涉美生意。公司產品單一，無法適應變化的市場，每年銷售額徘徊在700萬元上下。唐興華中國美國兩頭跑，有時免不了顧此失彼，又加上他對管理不在行，生產成本居高不下，企業連年出現虧損，眼前賬上趴著40多萬元赤字。看著扭虧無望、不死不活、不上不下，像煞一鍋“溫吞水”，唐興華覺得分外心煩。無奈之下，他想到張毓強，想把恒石公司盤給振石。他今天跑到辦公室，就專為此事而來。從唐興華的陳述和態度來看，他說請張毓強幫幫忙，並非虛言。