“以逸待勞”之計在領導管理方麵，有一個主要特點：避免盲目性。這就要求領導打有準備之仗。
你公司的總體意向是什麽？短期目標是什麽？長遠目標又是什麽？它將駛向何方？你能辨明它的價值觀嗎？是讓受過最好訓練的人來幹活，還是要又快又省地完成工作？是企圖讓那些競爭者銷聲匿跡，還是要在眾多競爭者中力拔頭籌？對人們工作以外的事，持的是什麽態度？是不幹公司的事，還是我們是個彼此關心的整體？盡管每個公司最基本的目的就是要提高整體生產力，但如何達到這一目標卻與公司的價值觀密切相關。對你而言，你要了解的就是有關整個公司的宏偉藍圖。
這裏，我們講要了解整個公司的狀況，是因為新上任的主管往往還不能把自己和工人分開，仍以工人的眼光來看待問題。但是，情況已是今非昔比了，現在該是你以管理人員的眼光看待問題的時候了，你現在已經是管理階層中的一員了。然而，盡管如此，也許你會覺得對你的支持更多的來自你的員工們，而不是來自你的同級或上級。所以，千萬要注意別落入了那個令你無限愜意的旋渦，你得去了解你的新同事們，與他們一樣行事，而不是與你的員工們一樣行事。
充分了解公司的目標是什麽，以及用何種方式來達到這些目標是相當重要的。這將有助於你弄清楚在公司裏，誰來執行計劃以完成這些任務。毫無疑問，自然是那些掌握權力的人。比方說，你主要以新產品為龍頭，那麽作些改進和革新就是必要的。因此，可以想見，那些敢於冒險、勇於創新的人一定會比那些因循守舊的保守派們幹得好。如果操縱公司運營的是上了年紀的人，那麽那些謹小慎微、循規蹈矩的人一定會比那些腦子靈活，不太安分守己，老想著改進和創新的人更受歡迎。