真正的精明人往往大智若愚，善於藏拙，返璞歸真，他們有時會像兒童一樣進行思考。兒童一般都天真爛漫，他們不知道什麽可以做和什麽不可以做，所以會問一些幼稚的問題，向往一些不可能的事情。成人就不同了，他們知道什麽可能和不可能，所以不問愚蠢的問題，不向往不可能的事情。對孩子充滿好奇心的問題，他們草草一句“事情就是那樣”，就把他們打發了。其實，事情未必是“那樣”。
其實，成人同樣能夠去問：為什麽看不到給你打電話的人？為什麽人造革趕不上動物皮革輕柔、耐用和有彈性？為什麽不幹脆把人體缺損或致病的基因換掉？這類“愚蠢”的問題，正是打開新的競爭空間的鑰匙。
瑞士工程師尼古拉·海克就問過這樣一個愚蠢的問題：瑞士既然有世界上成本最高的鍾表生產基地，製表商為什麽不能從精工和西鐵城這樣的日本對手手中重新奪回瑞士“低檔”鍾表的市場呢？
20世紀80年代初，瑞士實際上已完全退出低檔表市場。中檔表占3%，豪華表則占97%。
1935年，尼古拉·海克購買了瑞士微電子設備與製表公司的控股權，成立了帥奇公司。該公司是兩年前在海克的建議下，由瑞士最大的兩家製表商合並而成的，當時這兩家公司均處於破產邊緣。這個觀念的產生，不是經過精心的財務分析，而是來自於重振瑞士鍾表業的雄心壯誌。這一目標對任何一位瑞士公民或親歐者顯然都具有感情吸引力。
既然以此為目標，它所生產的低價表，就一定要有亞洲競爭對手不易模仿的特色，即一種體現歐洲人品位和智慧的東西。起初，銀行都不願借錢給這一企業，因為他們認為，在高成本環境中運行的瑞士公司，不可能抗爭得過低成本的日本競爭對手。
然而尼古拉·海克卻有一個夢想：“無論哪裏的孩子都相信夢想。他們問著同樣的問題：為什麽？為什麽有的事情是某種樣子的？為什麽我們要以某種方式行事？我們每天也在問自己這些問題。”