其實，巧妙地裝糊塗更是一種真聰明，可顯示出一個人的智慧，不但會給各種繁雜的事情塗上潤滑油，使得其順利運轉，也能在生活中充滿笑聲，顯得輕鬆明快；相反，過於老實認真，隻會令人感到木訥刻板，甚至會使事情陷入僵局。
一個人如果過分認真，那麽必將一事無成。在待人處世中，許多時候裝得遲鈍一點兒、傻一點兒、糊塗一點兒，往往比過於敏感更有利。
第二次世界大戰中，美國小羅奇福特領導的一個小組，在中途島之戰前，成功地破譯了日本人的密碼，得到了日軍海上作戰部署的確切情報，並有針對性地進行了作戰準備。
誰知，就在這個節骨眼上，嗅覺靈敏的一位美國新聞記者得到了這一絕密情報，竟然不知天高地厚地作為獨家新聞，在芝加哥一家報紙上給捅了出來。這樣一來，隨時都可能引起日本人的警覺而更換密碼和調整作戰部署。
發生了如此嚴重泄露國家戰時情報的事件，作為美國戰時總統的羅斯福卻對此置若罔聞，既沒有責令追查，也沒有興師問罪，更沒有因此而調整軍事部署，而是裝作一概不知的糊塗樣子。結果，事情很快就煙消雲散了，就像什麽事也沒發生一樣，根本沒有引起日本情報部門的重視。在中途島戰役中，美軍靠“糊塗”占到了大便宜。
富有經驗的人都知道，待人處世中與上司打交道最不容易。因為上司操縱著你的命運，弄不好，你的前途就全玩兒完了。
所以與上司交往，最好的”計巧”就是“揣著明白裝糊塗”。這也就是說，自己心裏明白，卻假裝糊塗，不去認真計較。
同樣，作為領導者，也應該精通此道。有不少領導者，對於下屬一些小是小非的問題最感興趣，最愛打聽，也最愛處理。他們不知道，其實下屬在領導者麵前，普遍存在著一種壓抑感和被動感。他們的缺點錯誤，他們身上不光彩的事情，最怕領導者知道。他們的一些問題被領導知道了，雖然本來是小事，但他們不知道領導者是否會當作小事看，老擔心能不能上綱上線。