想走出戈壁，你必須與靠得住的隊友一起，這是生存的需要，是生命最基本的需要。
偶然的一次戈壁之行，是為企業集團高管操辦的團建活動。但我寫這段，不想寫企業文化和團建，是想寫生命的體驗。
我剛回到企業幫忙不到兩個月，接了董事長的一個大活兒：集團領導團建。
我內心是抗拒的。我不是怕累，具體幹活兒的人有的是，累不著我；也不是怕麻煩——本分就是來幫忙的。而是因為，我根本就不大相信各種拓展之類的團建。我經曆過各種拓展團建，典型的流行套路有：一起找個貌似有挑戰性實則無比安全的場地，設置點兒障礙，設計點兒對抗，頂多沾點兒泥水，最大不了崴個腳、摔個跟頭啥的，“共過患難”之後，大家感動得親哥們兒似的，掉眼淚、擁抱、互相拍打……最後，領導鏗鏘有力地講話、提目標，提高嗓門喊：“大家有沒有信心？！”
“有！”大家驚天動地地齊吼。
然後，開席，領導帶頭敬酒，幹啦！大家再互相敬酒，都是：“你隨意，我先幹了！”一來二去，氣氛火熱，再後來，男人們之間都開始交杯了。菜不必好，酒務必夠。大家繼續拍打、擁抱，比著嗓門喊，其實說的都是酒話了，誰也不記得。大夥兒盡情拋灑熱淚與白酒（杯都拿不穩了）……散席時，人人醉眼乜斜、熱血澎湃，相信鐵軍已成！
回到現實，一個個立即被打回原形，也不一定都“立即”，一般起碼可以持續個三五天，甚至堅持一兩個月的也有。
團隊經常聚聚是很必要的，哪怕就是為了大家能放鬆放鬆，喝醉幾個也沒啥。我是說，我不相信這類拓展活動真能達到深刻的團隊建設的目的。
但董事長堅持。十年前，企業遭遇困難，高管集體延安行，補充了紅色能量，繼續艱難長征，終於走出困境。如今，團隊需要再振創業**，集團高管要再次團建，這次，走戈壁去？